ESG를 부정적으로 생각하는 일부 기업들
ESG는 환경(E), 사회(S), 지배구조(G)의 약자로, 기업의 비재무적 성과를 평가하는 지표입니다. ESG 경영은 기업이 환경과 사회에 미치는 영향을 최소화하고, 이해관계자와의 상생을 도모하며, 투명하고 책임감 있는 기업 지배구조를 확립하기 위한 경영 활동을 의미합니다.
ESG의 중요성
ESG는 최근 전 세계적으로 중요성이 커지고 있습니다. 기후 변화, 사회 양극화, 불평등 등과 같은 글로벌 이슈에 대한 관심이 높아지면서, 기업의 지속가능성에 대한 요구가 증가하고 있습니다. 또한, 투자자들은 ESG 경영을 하는 기업에 투자함으로써 환경과 사회에 기여하고, 장기적인 수익을 창출하기를 기대하고 있습니다.
ESG는 기업의 장기적인 가치를 결정하는 중요한 요소입니다. ESG 경영을 통해 기업은 환경과 사회에 대한 책임을 다하고, 이해관계자와의 신뢰를 구축함으로써 지속가능한 성장을 도모할 수 있습니다.
ESG는 3가지 영역으로 구성됩니다. 환경은 기업의 환경적 영향, 즉 환경 보전과 지속가능성 측면을 평가합니다. 주요 평가 항목으로는 온실가스 배출량, 에너지 효율, 자원 사용량, 환경 오염 등입니다. 사회는 기업의 사회적 영향, 즉 사회 공헌과 이해관계자 관계 측면을 평가합니다. 주요 평가 항목으로는 노동 인권, 인권, 안전, 다양성, 지역 사회 공헌 등입니다. 지배 구조는 기업의 지배구조, 즉 투명성과 책임성 측면을 평가합니다. 주요 평가 항목으로는 이사회 구성, 의사결정 구조, 이해관계자 소통, 회계 감사 등입니다.
ESG는 기업의 경영 활동 전반에 걸쳐 적용될 수 있습니다. 제품 및 서비스 개발, 생산 및 유통, 마케팅 및 영업, 인사 및 교육, 투자 및 재무 등 모든 영역에서 ESG 경영을 실천할 수 있습니다.
ESG에 부정적인 일부 기업들
일부 기업들은 ESG를 부정적으로 평가합니다. ESG 경영을 위해서는 환경 보호, 사회 공헌, 지배구조 개선 등과 같은 다양한 분야에 투자가 필요한데, 이러한 투자는 기업의 비용을 증가시켜 기업의 수익성과 경쟁력을 저하시킬 수 있습니다.
또, ESG 경영은 기업이 환경과 사회에 대한 책임을 다하도록 요구합니다. 이러한 요구는 기업의 재량권을 제한하고, 기업의 경영 활동을 위축시킬 수 있습니다. 마지막으로, ESG 경영은 기업의 환경 보호, 사회 공헌, 지배구조 개선 등을 위한 구체적인 기준을 제시하지 않습니다. 따라서 기업들은 ESG 경영을 수행하기 위해 정부의 규제를 필요로 할 수 있습니다. 이러한 규제는 기업의 부담을 증가시키고, 기업의 경쟁력을 저하시킬 수 있습니다.
ESG 경영을 실천하는 사례
풀무원: 풀무원은 환경, 사회, 지배구조 각 분야에서 ESG 경영을 실천하고 있습니다. 환경 부문에선 2025년까지 탄소배출량을 2015년 대비 50% 감축하는 목표를 세우고 있습니다. 이를 위해 재생에너지 사용 확대, 친환경 포장재 도입, 탄소배출 저감 기술 개발 등을 추진하고 있습니다. 사회 부문에서는 공정거래 및 노동인권 보호, 지역 사회 공헌 등 다양한 사회 공헌 활동을 통해 사회적 책임을 다하고 있습니다. 또한, 임직원의 다양성 및 포용성 증진을 위해 노력하고 있습니다. 지배 구조에서는 이사회의 독립성과 투명성을 강화하고, 이해관계자 소통을 강화하는 등 건전한 지배구조를 확립하기 위해 노력하고 있습니다.
현대자동차: 현대자동차도 각 분야에서 ESG 경영을 실천하고 있습니다. 환경 부문에서는 2045년까지 탄소중립을 달성하는 목표를 세우고 있습니다. 이를 위해 전기차, 수소차 등 친환경차 개발 및 생산 확대, 생산 공장의 에너지 효율 개선 등을 추진하고 있습니다. 사회 부문에서는 공정거래 및 노동인권 보호, 지역 사회 공헌 등 다양한 사회 공헌 활동을 통해 사회적 책임을 다하고 있습니다. 또한, 임직원의 다양성 및 포용성 증진을 위해 노력하고 있습니다. 지배 구조에서는 이사회의 독립성과 투명성을 강화하고, 이해관계자 소통을 강화하는 등 건전한 지배구조를 확립하기 위해 노력하고 있습니다.